粤澳合作中医药科技产业园召开2026年度工作会议
发布时间：
2026-01-19
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岁序更替，华章日新。为全面总结2025年度工作成效，系统部署2026年重点任务，凝聚发展共识，激发奋进力量，1月15日，粤澳合作中医药科技产业园（以下简称“产业园”）召开2026年度工作会议。会议全面总结回顾了2025年度各项工作取得的成绩和经验，深入分析了当前发展形势，科学谋划了未来发展蓝图，为新一年各项工作开好局、起好步奠定了坚实基础。澳门特别行政区政府经济财政司司长办公室顾问、澳门投资发展股份有限公司董事会主席谭致宁，澳门投资发展股份有限公司行政总裁张海鸿，澳门投资发展股份有限公司董事邱润华、董事冯嘉林、副行政总裁甄绮霞，横琴粤澳深度合作区经济发展局副局长黄中坚，产业园公司董事长吴松、总经理杨晓辉以及公司经营班子张永滟、石研、王丹、孙洪涛、王志刚、许彦彬、陈利玲，产业园137家入驻企业代表，以及产业园及下属子公司全体员工参加会议。
杨晓辉总经理代表经营班子作年度工作报告，他指出，过去一年，产业园在中央有关部门、澳门特区政府、横琴执委会、股东方、监察委员会、董事会的悉心指导及太平集团的全力支持下，紧紧围绕“澳门+横琴”战略定位，紧扣澳门经济适度多元发展主线、聚焦中医药产业化现代化“走出去”核心使命，克服复杂外部环境挑战，各项事业取得显著成效。
杨晓辉从九大维度系统总结了2025年的工作亮点：招商引资质效双升，2025年产业园运营稳健，经营利润实现可观增长，园区整体出租率保持82.46%高位；产业链生态日趋完善，企业实力显著增强；“中医药+”融合成果丰硕，中医药文化体验馆、澳琴中医药文化街推动文旅场景创新，名医堂提供系列义诊、特色体验等服务，悦椿酒店运营提质增效，园区中医药主题活动异彩纷呈；跨境协同取得突破，“澳门注册+横琴生产”模式不断深化，粤澳药业公共平台持续赋能，中医药“走出去”步伐坚定；专业服务能级跃升，政策研究与牌照运维精准赋能企业成长；澳琴融合走深走实，澳门企业与人才集聚效应显著；太平资源协同增效，生态圈共建共享注入强劲动力；内部治理持续优化，风控、人力、财务、工程等管理体系更加健全；品牌影响力显著提升，园区美誉度、影响力持续攀升。
杨晓辉客观分析了当前面临的挑战，并围绕“强效益、拓容量、稳发展”主线，从保持出租水平与优化服务、提升产业服务收入、提升医疗健康服务收入、提升文旅收入、强化社会效应、推进二期土地开发、提升公司管理水平等七个方面，对2026年重点工作进行了全面部署，明确了实施路径与目标任务。
随后，吴松董事长发表讲话。他首先代表公司董事会和经营班子，向关心指导产业园工作的各级政府、股东方表示衷心感谢，向信任支持产业园的全体入园企业表示崇高敬意，向全体员工及家属致以亲切问候。
吴松指出，2025年成绩来之不易，值得肯定。2026年是“十五五”开局之年，具有特殊重要意义，产业园上下要深入学习领会党的二十届四中全会精神，认真贯彻落实“十五五”规划建议，紧密结合产业园实际，全面推进相关工作。吴松深刻分析了当前宏观经济形势、国际格局变化与科技革命浪潮，强调2026年是产业园推进第二阶段建设、迈向高质量发展的关键之年。他指出，产业园承载着促进澳门经济适度多元发展的特殊政治使命，经过十余年接续奋斗，已具备向上突破的基础，但也面临着外部竞争加剧、自身生态建设尚较为薄弱等问题挑战。产业园要全力提升能力、打造生态，成为一片能够自我滋养、良性循环的“森林”，而非仅仅依赖外力存活的“盆景”。
吴松董事长明确提出，产业园必须走高质量发展之路，核心是从传统的“租赁经营”模式，向“租赁+价值创造”模式转型升级。他系统阐述了未来重点打造的三条新增长曲线：一是产业服务增长曲线。依托现有公共平台优势，深化“澳门注册+横琴生产”全链条服务，特别是在澳门非药注册、国内创新药械审批等领域做实做细，为企业提供从咨询、审批到生产、销售、投融资的一站式高附加值服务；二是文旅服务增长曲线。以中医药文化体验馆为核心，突出独特性、体验性与联动性，打造澳琴文旅新地标；三是医疗健康服务增长曲线。以“精准健康管理的中国方案”为主要引擎，整合中西医优质资源，提供差异化、国际化、高端化的医疗健康服务，助力澳门发展医疗健康旅游。
吴松强调，为实现上述目标，全体员工必须强化责任意识、增强自驱力，强化专业能力、提升真本事，强化团结精神、营造好氛围，强化风险防控、全力保平安，共同推动产业园形成向上的发展螺旋，为澳门产业适度多元发展作出应有贡献！
最后，谭致宁主席发表讲话。他首先对产业园管理团队过去一年的努力及取得的阶段性进展表示认可，并感谢各级政府和园区企业的支持。谭主席指出，产业园发展之路并非坦途，在肯定成绩的同时，必须清醒认识到外部环境挑战与内部管理效能提升的迫切性。
围绕推动产业园实现更高质量、更可持续发展，谭主席从八个方面提出明确要求：一要提升租户管理质效，开拓多元收入。推动租户管理从“规模优先”向“质效优先”转型，优化对园区企业的增值服务，积极开拓多元收入来源，培育新的增长业态，摆脱对单一租金收入的依赖；二要强化团队绩效能力，激发组织内生动力。优化人才结构，尤其要配备具有中医药专业背景的核心管理人员，建立科学的激励约束机制；三要践行专业、实干、诚信的企业文化。领导干部必须以身作则，从严守规，以专业能力立身，以务实作风成事，共同营造风清气正、积极有为的组织气氛，让企业文化真正的成为发展的强大动力。四要深化自营项目改革，务求提升经营效益。全力提升中医药文化体验馆、粤澳药业等现有项目的经营效益，并要求产业园必须将工作重心聚焦于现有的自营项目上面，全力提升经济效益与社会效益；五要全面推动降本增效，严格控制成本。优化资源配置，要重点加强人员、物业、采购等重点领域成本管控，确保财务健康；六要坚守初心使命定位，强化澳门元素融合。持续加大力度吸引和培育澳资企业，积极探索“澳门注册、横琴生产”模式落地，充分发挥澳门中医药品牌的海外注册优势，全力推动园企的中成药在葡语国家及东南亚国家的国际注册工作，争取在澳琴产业融合方面实现新突破；七要完善公司治理体系，充分发挥治理效能。必须严格执行公司治理相关规定，重大事项需按程序提交审议，确保治理合规有效；八要稳步推动土地开发，谋划园区长远布局。通过推动未开发土地的高效开发，引入具有战略协同效应的企业，丰富园区产业生态，实现新旧项目的良性互动，为产业园持续发展注入新动能。
谭致宁主席最后强调，澳投公司将进一步强化战略引领与监督。他勉励全体同仁不忘初心，以专业和务实的态度，共同维护产业园的声誉与未来，不负国家、澳门特区政府及社会各界的信任与期待。
年度工作会议统一了思想，明确了方向，凝聚了力量。产业园全体干部员工将以此为新的起点，坚决贯彻习近平总书记视察产业园及合作区时的重要指示精神，认真落实澳门特区政府“1+4”产业规划和横琴发展规划，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，团结一心，奋力前行，共同书写产业园新篇章，为助力澳门经济适度多元发展、推动中医药传承创新作出新的更大贡献！
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